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智能测量中文版,《指数型组织》内容简介、名人

作者:admin 2018-06-10 我要评论

它会激励人们创造出自身的社区、群体和文化。 为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单?...

  它会激励人们创造出自身的社区、群体和文化。

为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单?“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的?

  本身就是一种竞争优势,奇点大学的理想是“为10亿人带来积极的影响”。手机智能测量。这个目标就是"宏大变革目标-MTP(Massive Transformative Purpose)"。足够鼓舞人心的MTP,TED的目标是“值得传播的思想”。

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中文版序前言赢得未来的指数型组织引言指数型组织,撬动世界的新杠杆第一部分指数型组织的前世今生01颠覆一切的信息技术从2002年开始,手机行业年的增长都是年年翻番,而不是专家预测的12%—16%。听听名人。指数级增长规律不只存在于集成电路上,3D打印、生物技术等信息技术的发展也遵循同样的规律,库兹韦尔的“加速回报定律”,正成为信息技术发展的新范式。看似与信息技术毫无瓜葛的洗车工,都将因此而遭受沉重打击。◎智能手机的指数级发展◎完成基因测序需要700年?◎加速回报定律,信息技术发展新范式◎一切都将被颠覆02为 什 么诺 基 亚 收 购Navteq而 谷 歌收 购Waze?诺基亚斥资81亿美元收购Navteq,看重的是实体资产。谷歌 以11亿美元买下的以色列小公司Waze,看重的是它的5000万用户和这些用户的共享信息。Waze拥有的交通运动信号数量,是Navteq通过实体传感器所获取信号数量的100倍。智能测量设备。线性的诺基亚和指数的谷歌,早已分出高下。◎线性的诺基亚VS指数的谷歌◎线性思维造就线性组织◎指数型组织是最有希望的组织第二部分指数型组织的11个强大属性03MTP,指数型组织的最重要属性指数型组织都有一个共同点:他们都有一个崇高而热切的目标。Quirky的理想是“让发明触手可及”,奇点大学的理想是“为10亿人带来积极的影响”。这个目标就是“宏大变革目标”(MTP,Massive Transformative Purpose)。足够鼓舞人心的MTP,本身就是一种竞争优势,它会激励人们创造出自身的社区、群体和文化。智能测量工具包中文。◎指数型组织的MTP◎MTP是一种竞争优势04指数型组织的5大外部属性(SCALE)指数型组织应该有利于组织的快速扩张。你看测量。为了做到这一点,它应 该具备以下5个特征:员工随需随聘,取代传统的岗位聘任制;把一大群充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者组建成社 群,并吸引更多的大众;获取海量数据并确立自己独特的算法;用杠杆资产取代实体资产;采取巧妙方法让用户参与进来。◎外部属性1:随需随聘的员工(Staffon Demand)◎外部属性2:社群与大众(Community& Crowd)◎外部属性3:算法(Algorithms)◎外部属性4:杠杆资产(LeveragedAssets)◎外部属性5:参与(Engagement)05指数型组织的5大内部属性(IDEAS)指数型组织应该具备良好的控制机制。为此,它应该具备以下5个特征:良好的用户界面,是组织实现扩张的重要条件;适应力强的实时仪表盘,让组织内的每一个人都能了解关键量化指标;通过实验实现快速迭代;在遵循公司MTP的前提下,实现员工高度自治;利用社交工具创造透明性和连通性,消除信息延迟。你知道智能测量仪。◎内部属性1:用户界面(Interfaces)◎内部属性2:仪表盘(Dashboards)◎内部属性3:实验(Experimentation)◎内部属性4:自治(Autonomy)◎内部属性5:社交技术(SocialTechnologies)06指数型组织形成的9大驱动因素指数型组织不是那哪个天才的凭空想象,而是在多种要素的共同作用下进化而来的。对于“变化”成为主旋律的今天,“5年计划”太久了;“租赁”资产比“拥有”资产更具灵活性;最重要是的,“信 赖”和“开放”显示出了巨大威力。指数型组织不仅能带来极大的竞争优势,也是“先到先得”的,谁都不想错过这个好机会。◎因素1:信息让一切变得越来越快◎因素2:“去货币化”势不可当◎因素3:“颠覆”已成新常态◎因素4:“专家”不再值得信赖◎因素5:“5年计划”过时了◎因素6:小公司的优势更大◎因素7:“租赁”取代“拥有”◎因素8:“信赖”胜于“控制”,“开放”胜于“封闭”◎因素9:一切皆可测量和知晓第三部分如何创建指数型组织07创建指数型组织的关键步骤通过社区、大奖赛和众包的方式,本地汽车公司仅用1年半的时间就生产出了RallyFighter汽车,堪称汽车业的奇迹。有了成功典范本地汽车公司的指引,人们就可以按照12个关键步骤实实在在地创建一家指数式型组织了。在构思了巧妙的MTP并实现了合适的属性后,BlaBlaCar就成了一家运转良好的指数型组织。目录。◎指数型组织,成功创业公司的典型特征◎创建指数型组织的12个关键步骤◎BlaBlaCar,一家运转良好的指数型组织08中型公司如何获得指数级成长与创业公司不同,一家已经存在的中型公司只能在现有基础上向“指数型组织”迈进,从而实现10倍的绩效改善。通过设定“社交编程”MTP,GitHub变成了600万开发者的开源社区,是指 数型组织中的No.1。CoyoteLogistics则致力于“提供史上最佳的物流体验”一举变身为美国成长最快的物流公司。◎TED,20亿人次观看的思想论坛◎GitHub,600万开发者的开源社区◎ CoyoteLogistics,成长最快的物流公司◎ StudioRoosegaarde,最具创新能力的“梦想工厂”◎ GTGCapital Partners,成功实施指数型OKR的典范◎GoPro,5年实现50倍速增长09大型公司向指数型组织靠拢的4大策略传统大公司的层级结构、员工数量和实体资产,使它们自己无法适应目前和未来的需要。在这个新陈代谢极快的新世界,指数型技术正在对越来越多的行业形成致命冲击,因此,大公司就必须想办法让自己尽可能地向“指数型组织”靠拢。4大策略,一定会让大型公司实现华丽转身。你知道智能测量中文版。◎策略1:改变领导层◎策略2:结盟、投资或收购◎策略3:颠覆(X)◎策略4:打造“精简版”指数型组织10大型公司的“指数化”之路运用4大策略对大型公司进行“指数化”改造,让很多公司取得了不俗成就。海尔的收入从2013年的200亿美元增加到2014年的600亿美元,“指商”68;与1000万“米粉”的深度接触,让小米一年就卖出2000万部手机,“指商”75;GoogleVentures在5年间绩效提高了15倍,“指商”76,是一家近乎完美的指数型组织。看看关于股市最新消息。◎可口可乐,指数级跳跃◎海尔,“开放创新”助其越飞越高◎小米,“米粉”成就的手机巨人◎《卫报》,颠覆自我的新媒体◎通用电气,借助指数型创业公司实现扩张◎亚马逊,“好点子”备受呵护◎Zappos,独特文化造就的电商◎ ING DirectCanada,高度自治的银行◎ GoogleVentures,近乎完美的指数型组织11“首席指数官”的诞生通过组织的“指数化”改造,花旗银行的3项绩效指标得到重大改善,而所用的资源、时间和成本只有过去的1/20。未 来,CEO、CMO、CTO、CFO、CDO、CIO、COO、CLO、CHRO等公司高管要么主动进行“指数化”,要么被动接受指数型竞争对手的挑战。图像智能识别。CEO这一职位将会被“首席指数官”所取代,并成为世界上最重要的工作岗位。◎可“指数化”的神奇力量◎ CXO的指数人生◎首席指数官,全世界最重要的工作岗位结语指数型组织,彻底改变我们的工作和生活后记译者后记指数世界,消除信息延迟。

指数型组织的11个强大属性

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以窥其一斑,并把目录附后,学习键。或称之为导读,本人在此做一个内容简介,学会手机智能测量。为了让大家能快速了解其主要内容,内容丰富,行更难。

这本书厚厚一本,但是每一个建议都需要丰富的实践积累。知难,而其最大的价值在于提出了指数型增长这一现象(可谓某种“元概念”)和背后的原因以及如何转型的具体建议。其实评论。本书可以作为一本概要,把近几年流行的一系列理念和实践——外包、众包、分享经济、免费模式、Holocracy管理、精益创业...整合成了一个完整的框架,就是企业实现指数级成长的最好加速器。这本书属于典型的知识“集展”,看看组织。以一种快速、美妙和有趣的方式将你随时抓拍下的图片彼此分享。)崛起的原因。他们总结出的4个指数型工具,深刻揭示了柯达落幕和Instagram(照片墙是一款运行在移动端上的社交应用,著名创新学者戴曼迪斯提出的指数型技术6D框架,这是中国企业进一步屹立全球竞争前列的最佳选择。 陈劲清华大学教授,以更灵活、更精简、更具创业精神的组织形式高效整合全球的资源并实现急速的增长,想知道智能测量设备。它将颠覆传统的产权意识和科层制框架,让影响力(或产出)相比同行发生不成比例的大幅增长的组织(至少10倍)。如:海尔、小米、滴滴、Airbnb、Uber等企业都是属于指数型组织。中文版。

用杠杆资产取代实体资产;

名人评论: 张瑞敏海尔集团董事局主席、首席执行官指数型组织是面向互联网社会和共享经济时代的最新组织范式,让影响力(或产出)相比同行发生不成比例的大幅增长的组织(至少10倍)。如:海尔、小米、滴滴、Airbnb、Uber等企业都是属于指数型组织。

电话

指数型组织是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下,年轻的一代只有做好充分准备,智能测量工具包中文。未来的创新是“实验”+“快速迭代”的,未来的商业模式是“人人参与的”,实现员工高度自治;

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附《指数型组织》目录:

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《指数型组织》内容简介《指数型组织》是有关科技、金融、企业管理、企业模型、组织模型、互联网金融、分享经济、共享经济、创业、指数商业模式等等的一本理论著作,因为须将成功的自闭体系颠覆为生态圈平台,指数。因那是同行中的一骑绝尘。但要成为此类组织却不易,企业皆向往之,伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。《指数型组织》内容简介、名人评论、目录。

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《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔,归纳了指数型组织的11个强大属性,它应该具备以下5大内部属性:

把一大群充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者组建成社群,学习图像智能识别。指数商业时代已经来临,前景未可限量,智能测量中文版。和以指数资产为核心的社交金融平台,打造以共享金融为特征的闭环商业生态体系,是社交型指数金融的领导者,取代传统的岗位聘任制;

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