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北京丰润商业风险管理咨询有限公司HR慧眼:什么

作者:admin 2019-03-27 我要评论

干部的选拔与培养是企业HR部门的重要工作任务。那么,什么样的员工会进入HR的视线,可以重点对其进行选拔与培养...

  干部的选拔与培养是企业HR部门的重要工作任务。那么,什么样的员工会进入HR的视线,可以重点对其进行选拔与培养呢。如何预防口腔疾病这需要考验HR人员的眼力,要明确知道部门经理应该具备什么样的素质,什么样的人才能胜任,还要能判断具体某个人是不是具备这些必要的素质与能力。

  那么,到底什么样的人适合做部门经理呢?

  第一,部门经理应该是大格局的人。不是说小气的人不好,但是小气的人确实不适合做领导。格局小的人一定是有局限性的美妆,眼界的局限,心胸的局限。要带领一个部门发展,必须要有大格局,要有开阔的视野,才能给工作带来前瞻性的高度。另外,特别是在团队建设上,格局决定了水平。斤斤计较的人,是不适合做领导的,特别是主要的领导。太小气了,团队的人际关系处理就是一个问题。

  第二,部门经理应该有让人信服的业务能力与业绩。有的HR人员说,部门经理只要有领导力、组织力就好,找项目专业能力、业务能力与业绩不太重要。其实,这是错误的。既然要带领一个部门发展,如果不了解本部门的专业领域,说的全是外行话,那怎么带领?还有一个重要的原因,如果自己没有好的专业能力与业绩,是很难让部门员工信服的。

  第三,部门经理必须有担当、有责任心、有上进心。领导一定要有担当,遇到困难的时候,不能退缩,要有信心还要有把握,客服困难。要有责任心,在困难来临的时候,想到的是一个部门的发展与全体员工的处境,而不是临阵逃脱。要有上进心,无论是个人发展还是团队发展,只有这样,这个部门才会有足够的前进力与发展空间。

  而企业HR,一定要有识别这类人才的慧眼,并且要培养、提拔。

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