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尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司:企业内部

作者:admin 2018-12-25 我要评论

猎头由于其专业性使其成为国内最火的行业之一,不少企业有了这样一个想法是否可以在企业内部建立一个猎头团队...



  猎头由于其专业性使其成为国内最火的行业之一,不少企业有了这样一个想法是否可以在企业内部建立一个猎头团队,这样真的好吗?我们来进行分析。尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司


  企业为什么会想到在内部建立猎头团队?


  1.尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司要招人,在HR不给力以及51、智联、猎聘等招聘网站也无法满足需求的时候,猎头招人效果最好。但是有一个问题:猎头招人很贵,猎头没完成一个项目要拿该职位人才20%—30%的佣金,而需要猎头招募的人才都是高端人才,所以并不是小数目。可如果企业有自己的猎头团队会节约很多成本。


  2.市场上猎头良莠不齐,可能“眼瞎”会遇上不专业的猎头。所以企业会像市场上好猎头找不到,不如招人进来自己培养一个。由此,有了企业应该在内部建立猎头团队的想法。我们再来计算一下成本问题,最初,企业找了业绩不错的猎头,这个猎头一年帮我找了10个人,公司花了100万猎头费,而如果我给他50万,他花一年的时间帮我找10个人,是不是可以省下来50万了?


  而且,如果这个猎头加入尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司,他的人才库我也有了,我也顺便了解了其他公司的人才架构和内部信息,一举多多多得!


  然而发现企业内部建立猎头团队出现了问题


  猎头入职了,企业发现了问题:原来这个猎头帮我找10个人,不是他一个人完成的,还有助理;


  现在此人愿意不做猎头,来到我们Inhouse,他的初衷是什么?好像他来了之后效率低了?


  于是,企业开始组建猎头团队了,除了有大的招聘Leader,还有小的招聘助理。  可是,一段时间之后,又出现了新问题:企业由于发展需要,需要跳出原来的人才pool,到新的领域挖人,而这个招聘Leader对于新的领域完全不熟悉,所以为了达到招聘效果,还是要使用猎头。


  接下来又得算账了:企业养了一个猎头团队,5个人,按照人均1万的底薪,每人每年给我找到20个人,我招聘100人的任务就搞定了,我再给他们30%的奖金,我的总成本在78万,加上四金社保等,一共100万左右。

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